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振動研磨機企業(yè)和國外振動研磨機企業(yè)的差距，就是制度和文化的差距。振動研磨機我認為學習振動研磨機企業(yè)管理最重要的是解決問題，面對現(xiàn)實，需求發(fā)展，而不是停滯不前。注重團隊精神，企業(yè)文化凝聚力，我們搞個人英雄主義，這不是振動研磨機企業(yè)管理最重要的。再次，處理好人和機構(gòu)的關(guān)系，三句話:先進的機構(gòu)是由高素質(zhì)的人制定的，高素質(zhì)的人要在先進的機構(gòu)中有代表，因為人是暫時的，但機構(gòu)是連續(xù)的；第二，人的作用體現(xiàn)在有制度去執(zhí)行；第三，制度斷層要修正，制度與人的關(guān)系是中國管理的難點。
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國內(nèi)振動研磨機公司管理存在什么問題?
如何看待中國過去20年企業(yè)管理的演變和特點？首先應(yīng)該肯定振動研磨機中國的企業(yè)管理在中國改革開放28年來是有進步的，涌現(xiàn)了很多好的企業(yè)。可以肯定的是，應(yīng)該取得的進步，包括管理教育和管理學科建設(shè)，都取得了很大的成就。
中國的振動研磨機企業(yè)管理真正確立學科地位是在1997年。過去國務(wù)院的學科目錄里沒有管理學。在經(jīng)濟學中，管理不被認為是一門科學。盡管振動研磨機企業(yè)管理有所進步，但在1978年之前并沒有真正意義上的企業(yè)管理。中國人民大學學過振動研磨機企業(yè)管理，但不是我們今天要的。為什么？因為是在計劃經(jīng)濟體制下，今天面對的是市場經(jīng)濟體制。
中國振動研磨機企業(yè)管理的現(xiàn)狀和特點是轉(zhuǎn)型期，這期間有進步，有發(fā)展，有實例。但需要注意的是，目前的情況并不理想，效果也不好。主要還是我們還有雙軌制的企業(yè)管理，也就是既有市場經(jīng)濟體制的因素，也有計劃經(jīng)濟體制的因素。振動研磨機企業(yè)管理要做好學科建設(shè)，但是計劃經(jīng)濟體制的干擾在阻礙振動研磨機企業(yè)管理，這是中國振動研磨機企業(yè)管理最大的特殊性和現(xiàn)實性。
